Lavoro su quattro ruote: tempo perso o lavoro vero?

C’è un pezzo di mondo del lavoro di cui si parla troppo poco: i professionisti itineranti.

Manager di area, commerciali, formatori, consulenti, supervisori.
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Quelli che ogni settimana macinano chilometri, girano filiali, incontrano clienti, affiancano team.
Quelli che passano anche 8–10 ore in auto, da soli, tra una riunione e l’altra.
Quelli per cui il “tempo in viaggio” non è mai davvero tempo perso, ma spesso non è nemmeno riconosciuto come lavoro a tutti gli effetti.

Chi sono i lavoratori itineranti? Secondo Eurostat, circa il 15% dei lavoratori italiani svolge trasferte regolari ogni settimana.
Nel commercio, logistica, servizi, vendite e industria questa quota arriva fino al 25% per manager di area e agenti di commercio.

Qualche numero che fa riflettere

• Un manager itinerante percorre in media 2.500–4.000 km al mese     (ANIASA, 2024).
• Molti superano 50.000 km l’anno, tra auto aziendale e mezzi propri.
• Secondo l’Osservatorio HR del Politecnico di Milano, un supervisore di area passa in media 8–12 ore a settimana in auto.
• Lo studio dell’Università di Lund mostra che oltre 2 ore di guida al giorno aumentano del 50% il rischio di stress cronico e moltiplicano per 2,5 i sintomi da burnout.

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Non solo guida: lavoro “nascosto” perchè mentre si viaggia si fa di tutto:

• Call con i collaboratori
• Riunioni di allineamento
• Pianificazione
• Preparazione di docenze o affiancamenti
• Risoluzione di problemi urgenti

E poi, quando si rientra in ufficio (o a casa), resta:

• Report da chiudere
• Preventivi da spedire
• Proposte commerciali da finalizzare
• Follow-up  con clienti e team

Il rischio? La giornata finisce a tarda sera. O peggio: invade weekend e tempo libero.

Una trappola invisibile Il tempo di viaggio è tempo di lavoro? Formalmente, non sempre.
Organizzativamente, quasi mai pianificato bene. Mentalmente, è fatica che si accumula, senza sosta.

Cosa serve davvero?

✔️ Riconoscere il tempo itinerante come tempo di lavoro.
✔️ Formare i professionisti itineranti su time management specifico.
✔️ Usare strumenti digitali progettati per chi lavora in movimento.
✔️ Introdurre regole chiare sul diritto alla disconnessione.
✔️ Ripensare benefit, flotta aziendale e organizzazione delle trasferte.

L’ufficio non ha quattro mura: ha quattro ruote

Finché vedremo la scrivania come unico “luogo di lavoro”, continueremo a ignorare milioni di ore di fatica invisibile.
E continueremo a generare stress, errori, fughe di talenti.

Il futuro del lavoro passa anche dall’auto.

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