Insieme si va più lontano

La nostra forza è il gioco di squadra. Il nostro team sono le persone che lavorano con noi, i nostri colleghi, i nostri lavoratori, i nostri clienti. La contaminazione di idee, la diversità di prospettiva ci mette nella condizione di arricchire le nostre esperienze e creare nuove soluzioni.

Pensa con calma, decidi rapidamente

Siamo in prima linea nel mercato del lavoro, raccogliamo tutte le informazioni, analizziamo rischi e benefici per poter prendere velocemente le nostre decisioni, decisioni che molto spesso cambiano la vita delle persone. Meglio decisioni responsabili, a mente fredda, che affrettarsi e lamentarci del fallimento.

Lepre o tartaruga?

Raggiungere gli obiettivi attraverso la costanza, la tenacia e la determinazione. Esopo racconta di una gara tra una lepre veloce ma spesso distratta e una tartaruga lenta ma inesorabile e costante. La lepre corse velocissima e poi, certa della propria supremazia, si fermò a riposare. Al suo risveglio, la tartaruga l’aveva superata, vincendo la gara.

La competenza geniale

Il fattore critico di successo. É alla base del problem solving e di quel pensare fuori dagli schemi, tanto importante in questo periodo. Avere sempre voglia di imparare, evolvere, migliorare è un atto dovuto a se stessi e a chi crede in noi, nel privato e nel business. L’importante non è conoscere le risposte, ma saper fare le domande.

Credere nella semplicità

Raccontare cose complesse in modo semplice, così come proporre soluzioni semplici a problemi complessi significa conoscere “il campo”. Less is more: contenuti semplici, chiari ed efficaci; bisogna sempre cercare di capire cosa sia utile e necessario e cosa invece sia superfluo ed eliminabile.

La forza del gruppo

Siamo parte di W Group, un insieme di aziende nate dalla volontà di fornire servizi completi su tutta la filiera HR e in ambiti complementari. La base di tutto è la valorizzazione del talento delle persone all’interno di un contesto che possa permetterle di esprimere tutto il loro potenziale.

Storta per andar dritta: cosa la gondola insegna all'HR

C'è un dettaglio della gondola veneziana che quasi nessuno nota. Non è simmetrica. Il lato sinistro è più lungo del destro di circa 24 centimetri, lo scafo è inclinato, il fondo è torto. Vista fuori dall'acqua, sembra sbagliata. Un errore di costruzione. Non lo è. È il capolavoro. Il gondoliere voga da un solo lato, con un solo remo. In una barca simmetrica, quella spinta laterale la farebbe girare in tondo. La gondola invece va dritta — e lo fa proprio perché è storta. L'asimmetria dello scafo compensa la forza sbilanciata della vogata. Il difetto apparente è la soluzione ingegneristica. La deformità è la funzione. Ci ho pensato guardando quante organizzazioni inseguono la simmetria. La tentazione della barca perfetta In HR passiamo molto tempo a raddrizzare le persone. Piani di sviluppo che spingono ognuno verso lo stesso profilo ideale. Valutazioni che segnalano ogni scostamento dalla media come un gap da colmare. Job description che descrivono un candidato che non esiste, perfettamente bilanciato su ogni competenza. Costruiamo barche simmetriche. Belle da vedere fuori dall'acqua. E poi ci stupiamo che, messe a remare, girino in tondo. Il collaboratore che fa domande scomode nelle riunioni. Quello che non rispetta il processo ma chiude i progetti. La persona troppo diretta, troppo lenta, troppo tecnica, troppo qualcosa. Sono le asimmetrie che l'organizzazione cerca di limare — e sono spesso esattamente ciò che le permette di andare dritta quando la spinta arriva tutta da un lato. L'asimmetria non è disordine Attenzione: la gondola non è storta a caso. La sua asimmetria è misurata, intenzionale, calibrata sulla forza esatta della vogata. Non è un difetto tollerato, è una progettazione precisa. Questa è la differenza che in HR fa tutto. Valorizzare le individualità non significa lasciar correre l'incoerenza o rinunciare agli standard. Significa conoscere così bene le forze in gioco — i carichi, le spinte, i contesti — da sapere quale asimmetria serve a bilanciare cosa. Il gondoliere sa da che lato voga. Un manager dovrebbe sapere dove sta la spinta del suo team e quale controspinta la tiene in rotta. Un team fatto di persone tutte uguali non è equilibrato. È fragile. Basta un carico dallo stesso lato e va fuori rotta. Cosa portarsi a casa Prima di raddrizzare qualcuno, chiediti da che lato sta remando l'organizzazione. Quella caratteristica che ti sembra un difetto potrebbe essere l'unica cosa che vi tiene in linea retta. Le persone migliori che ho visto lavorare non erano quelle senza spigoli. Erano quelle il cui spigolo compensava esattamente una debolezza del sistema. Storte, per andar dritte. Come una gondola.