«Sono sempre due, né più né meno. Un maestro e un apprendista»

"Shu Ha Ri" è un concetto giapponese associato alla pratica del miglioramento continuo e alla padronanza di una disciplina o di un'arte, spesso applicato nell'ambito del Lean Management.

Shu Ha Ri deriva dall'arte marziale giapponese Aikido, usata per descrivere le fasi dell'apprendimento lungo il percorso verso la padronanza di questa abilità.

Successivamente è stato adottato in vari contesti, incluso il mondo degli affari e il processo di apprendimento del Lean. Ecco cosa rappresenta ciascuna fase:

1.    Shu (守): La fase Shu riguarda l'apprendimento delle regole, delle tecniche e delle best practice esistenti. In questa fase, una persona segue fedelmente le istruzioni e impara dai maestri (sensei) o dai modelli. L'attenzione è focalizzata sull'acquisizione delle conoscenze e delle abilità di base. È essenziale che l'apprendista segua ogni istruzione o compito del suo maestro, anche se all'inizio sembra non rilevante o inutile. Ricordi “metti la cera, togli la cera” in Karate kid?

2.    Ha (破): La fase Ha si riferisce a "rompere" o ad "andare oltre" le regole stabilite. In questa fase, una persona inizia a sperimentare, a adattare e a personalizzare le pratiche in base alle proprie esigenze ed esperienze. L'individuo sviluppa una comprensione più profonda del contesto e diventa in grado di apportare modifiche e innovazioni consapevoli.

3.    Ri (離): La fase Ri rappresenta la completa padronanza e la separazione dalle regole. In questa fase, una persona ha sviluppato una padronanza tale delle competenze e delle conoscenze che può agire intuitivamente e in modo creativo, andando oltre le convenzioni esistenti. Si tratta di una fase di maestria in cui la persona stessa diventa un'autorità e può contribuire all'evoluzione del campo di riferimento.

Il concetto di "Shu Ha Ri" è spesso applicato nell'ambito del Lean Management per indicare il percorso di apprendimento e crescita che gli individui e le organizzazioni attraversano per diventare “esperti”.

Le persone imparano e crescono più velocemente e meglio quando hanno buoni coach e mentori. Ecco perché, in Shu Ha Ri, il rapporto tra maestro e apprendista è così importante. 

Secondo Yoda di Star Wars: 

“Sono sempre due, né più né meno. Un maestro e un apprendista.

Questo concetto è molto potente grazie alla sua semplicità perché aiuta a: 

•     creare un'organizzazione che apprende

•     favorire la sperimentazione

•     utilizzare il potere dell'intelligenza collettiva

•     incoraggiare il miglioramento continuo